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                          佳源集團總裁沈宏杰:后疫情時代 中國文旅商業的機遇

                                從2019年到2020年,我們經歷了疫情的洗禮,秩序在更新、模式在進化、邏輯被重塑,商業地產行業在復蘇中乘風破浪。回顧市場發展歷程,有收獲也有痛點。

                                2020年8月25日-28日,由贏商網主辦的第15屆商業地產節在廣州南豐朗豪酒店隆重舉行。本屆地產節以“追夢的力量——新生態 · 新秩序 · 新未來”為大主題,吸引數千名中國商業地產行業領袖精英學者匯聚一堂,共話商業創新與未來發展。

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                                8月27日,在“商業推動地產論壇第15屆年會”上,佳源集團總裁沈宏杰帶來了《后疫情時代 中國文旅商業的機遇》主題演講。

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                                在演講中,沈宏杰提到進入21世紀以來,我國的零售行業進入了一個飛速發展期,實體商業、電商都得到了長足發展。隨著人們生活水平的不斷提升,以及中國文化的復蘇與興盛,我們已經從單一的物質追求,上升到更多層次的追求,比如文化、藝術、娛樂體驗等。也因此,以文化、旅游為核心要素的文旅產業,開始逐漸興起。

                                尤其主題娛樂型文旅產業,增長迅速。據相關數據統計顯示,2017年至2019年之間,主題樂園游客數量的遞增率超過10%、零售額遞增率超過17%,2020年預計游客量、零售額,受疫情影響,可能無法達到原先的預期,但我們已經可以感受到市場在逐步復蘇。因此,可以說主題樂園已經成為文旅產業的一個重要發展極,雖然受到疫情的影響,發展及增速放緩,但在受疫情影響的海外旅游受限之后,作為大眾愿意消費的朝陽行業,文旅產業尤其是主題樂園,將迎來市場爆發式增長需求。

                                沈宏杰還表示,在特殊的歷史時期,中國迎來了文旅商業特殊的發展周期,它沒有先例可循,沒有前車可鑒。如何打造有中國特色的文旅商業,或許可以從選址、規劃、產品結構、業態等方面多做一些思考。

                                佳源集團作為一家集房地產開發、文化旅游、健康養老、市政園林、商業管理、酒店管理、物業服務、化工等產業為一體的控股集團型企業,涉及行業眾多。

                                疫情發生后,佳源集團圍繞產業地產做了眾多的嘗試,包括文旅、養老、商業等多方面,圍繞怎么樣把產業地產做好,與商業地產知名企業和行業人士進行了溝通和交流,并從中不斷地學習和儲備力量。

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                               在他看來,疫情后消費者的消費習慣將產生極大的變化,新的消費也將逐漸產生。疫情發生后,直播帶貨、線上電影發布等現象頻發,對商業地產來講,這或許是一個危險的信號。疫情發生前,人們都未曾想到類似電影等強體驗業態也會受到來自線上的沖擊,那么對于在發展中時時刻刻都面臨眾多變化和挑戰的實體商業地產而言,是否也會面臨更大的考驗。

                                基于這些思考,沈宏杰得出的結論是,實體商業在疫情后無論是內容或服務都將發生改變,而這些改變對于文旅商業而言,將會是一個新的發展契機。因為文旅商業發展與十年前相比已經有了很大的變化。現代意義上的文旅項目,已不再僅僅是滿足人們旅游觀光需求,更是一種新的生活方式、生活理念的集合,涵蓋了人們吃住游購娛等方方面面。憑借其更強的體驗性和參與性,不僅能讓消費者玩的開心,更能夠將消費者真正的留下來,烏鎮的打造便是一個十分成功的案例。

                                但是另一方面,現階段中國文旅商業發展卻存在著規模大、起步晚、地域發展不均衡、旅游為到訪主要目的、產品多元但標桿項目少、市場廣泛且需求大 消費習慣未養成、模式不成熟 標準有缺失、側重不明確 業態較混亂、潛力大 周期長等諸多問題。

                                針對上述發展特征,結合國家的宏觀指導政策,沈宏杰預測未來文旅商業行業發展將呈現出以下幾大趨勢:

                          ·大企業加速布局;

                          ·資源導向型與市場導向型項目并進式發展;

                          ·后疫情時代,消費習慣及半徑改變,城市微度假將日漸成熟;

                          ·海外成熟模式導入,融入內地市場真實需求的同時將快速形成全新的行業標準;

                          ·優質內容將成硬實力,娛樂與商業的邊界將逐步被打破進而融合;

                          ·中長期發展穩健。

                                在中國已有眾多成功的文旅商業成功打造案例,這些都可以為今后文旅商業規范性、規模化發展提供參考。

                                沈宏杰同時也表示,在變化多端的文旅商業領域,要成為到訪一個城市必不可少的目的地,擁有旅游地標和商業地標的雙重身份,是項目獲得成功的重要基石。

                                而中國摩的打造,正是基于中國文旅產業的發展特征及趨勢,從選址、規劃、產品結構、業態、中國特色等方面做了眾多思考所呈現的產品。

                                首先從選址來看,重慶擁有著新晉一線城市、8D魔幻城市、全國熱度最高的網紅城市等眾多的標簽,這些標簽使得這座城市一直備受全國乃至海內外游客的追崇。而對于這樣一座城市而言,更需要一個“與城市量級相匹配的世界級文旅標桿項目”,所以,中國摩應運而生。

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                                中國摩引入美國室內娛樂商旅巨頭“三五”集團美國摩的商業模式,結合國內特色改進創新,打造中國版新一代綜合體項目“中國摩”。項目單體建筑面積近50萬方,總投資額超40億元,打造“游樂+購物”為一體的全球第四座,亞洲首座“全天候”游購綜合體。近3萬㎡尼克主題樂園、23萬㎡商業面積,從新業態、新體驗、新空間三個角度出發,以重娛樂、重餐飲、重體驗的業態組合,全面提升消費體驗,打造世界級游購中心。

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                                其中,亞洲首家室內尼克主題樂園,將提供365天室內恒溫主題娛樂。精選備受國人喜愛的汪汪隊、海綿寶寶、忍者龜、愛探險的朵拉等14組超級國際 IP,滿足親子家庭、情侶、年輕群體的體驗需求。

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                          文章來源:贏商網


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